如何打造一个优秀的团队

 时间:2012-05-11 23:41:53 贡献者:助乃力

导读:“如何打造一个优秀的团队”演讲篇 如何打造一个优秀的团队”演讲人:肖正云大家上午好!先自我价绍一下,我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理,现任威龙兴 ODM 电源部的部门经

如何打造一支团队?
如何打造一支团队?

“如何打造一个优秀的团队”演讲篇 如何打造一个优秀的团队”演讲人:肖正云大家上午好!先自我价绍一下,我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理,现任威龙兴 ODM 电源部的部门经理。

我真名叫肖正云,很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。

这首先 要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。

在此表示深深的敬意。

我今天要讲的主题是:如何打造一个优秀的团队。

主要体现的中心内容有: 1、团队用人的标准及要求? 2、如何建立部门核心? 3、成为部门核心领导的因素是什么? 4、团队方向是什么? 5、团队力量在哪里? 6、如何实现打造优秀团队的目标? 大家可以很清晰的看到这 6 点中心内容里就含有四个“团队” ,可想而知它对我们是多么的重要,所 以我们先要知道什么是团队?团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。

它具备的三个特征是:1、共同的目标 2、相互协作 3、角色分工。

接下来我要讲的就是今天的主要内容: 一、威龙兴的团队用人的标准及要求。

1、人才标准:既会做人,又会做事;既要有才气,又要有虎气和义气。

2、用人原则:不管白猫黑猫,能抓老鼠的就是好猫;任人唯贤,唯才是贤;用人不疑,疑人不用; 人无完人,用其所长。

3、对我们干部的要求是:A、位子多的是,要靠自己去争取。

B、经理是干出来的不是喊出来的。

C、 升迁看业绩,业绩看数据,数据看比率,去留看纪律。

D、自己提拔自己,干得好就有发展机会, 是锥子总会有出头之日。

E、能上能下,能高能低,能左能右。

二、如何建立本部门核心:从四点出发 如何建立本部门核心: 1、塑造管理者良好形象 2、民主参与,优化管理 3、考核有效,公正,合理 4、激励到位。

三、成为部门核心领导的因素是什么? 成为部门核心领导的因素是什么? 第一,指导力。

作为部门领导者,必须要对团队成员负有指导的责任,能够指导员工如何去更好 地完成任务,如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合,如何更好地超越自 我,如何更好地规划人生职业生涯。

第二,亲和力。

注重“以人为本”的管理思想,部门领导者应从“人性”的角度出发,以“人文关怀” 的理念去理解、尊重、培育员工。

团队应该是一个和谐的团队,是一个充满激情、充满活力的团队, 这就需要部门领导者具备有较强的亲和力。

第三,执行力。

《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销,从侧面反映出了目前管理界 对执行力的重视。

我们在各种企业管理培训会上发现,有些企业失败的原因往往不是企业战略、营销 策略、公司运营机制,而是公司的执行力。

团队的执行力看谁,看的就是团队的带领者,因此,作为 部门团队的管理者,首先要以自我为表率,扛起“执行力”大旗,走在团队之前,率先建立起团队高 效的执行力体系。

四、团队的方向和力量

在一个优秀的团队中, 每个成员都在尽心尽力地工作。

在优秀的团队中工作让他们产生特有的热 情和冲动。

团队成员们会把自己的全部精力都投入到团队的工作上去, 并且为了团队的利益而牺牲个 人的利益。

他们把团队的工作看成自己的事业,团队的成功就是团队每个成员的成功。

团队成员为团队付出了很多, 作为团队的领导者应该让他们感受到团队对他们所做的一切满怀感 激。

领导者应该真正站在员工的角度思考问题, 为他们解决一些生活上的困难, 解除他们的后顾之忧。

五、如何实现打造优秀团队的目标? 如何实现打造优秀团队的目标? 1、以身作则,树立榜样,用自己的言行和品格去影响带动大家。

如何管?如何带?首先你自己要 行得正,站得稳,你去管别人、带别人,别人才会听你的。

中国有句俗话:己不欲,勿施于人。

意思 就是说,你要别人做到,首先你自己要做到。

你自己做不到,做不好,你也就没有资格去管别人带别 人,别人也不会听你的。

中国还有一句话:“喊破嗓子,不如做出样子。

”行动的力量是巨大的。

下面我们来做个小活动,大家看着我学着我的样子做:请大家把手放在你的下巴上(我故意把 手放在额头上,结果很多人跟着我,都把手放到了额头上)为什么会这样?这就是行动的力量。

中国 还有一句话, 叫做“上梁不正下梁歪, 中梁不正下乱来。

”有什么样的领导人就会带出什么样的团队, 团队出现任何问题, 都跟你这个领导人有关系。

行动是一种无声的语言, 这就是我们中国说的一句话: 言教不如身教。

2、管观念,管心态。

团队如何管理?不是靠人去管,也不是用制度去管,而是用观念去管, 用一套企业文化去管。

用观念去改变他们的心智模式,营造一种氛围,形成一种企业文化,得到大家 的共识,统一他们的思想,让他们知道做什么,不该做什么。

只有达成共识,才会变成一种自觉的行 动。

这种管理既有人性中的自由,又有自律中的约束,这种方式比硬性的制度和人治要好得多。

共和国的缔造者毛泽东值得我们研究。

毛泽东,用毛泽东思想统一了全国人民的思想,带领中国 人民推翻了三座大山。

现在我们国家的领导人,经常讲:要和党中央保持高度一致。

把所有的思想都 统一到经济建设上来、国家社会稳定上面来。

这是在抓观念。

所以,聪明的团队领导人就是首先要去管团队的观念和心态。

观念、心态一旦改变了,他们就会 产生一种认同感,行动就会自觉去遵守和维护,这比你直接去管人要好得多。

我不知道大家注意没有?一个成功的团队,它后面都有一个秘密,就是有一个具竟争力,强有力 的团队。

可以说,在任何行业、任何成功者的后面,一定有一支强大的团队。

现代的社会,不再是靠 个人单打独斗,而是靠组合资源,抱团打天下。

你个人的能力再大,即使有三头六臂,你一定做不大, 而且会累得半死。

我们经常讲团队, 那么, 什么是团队?有谁知道?有的人说: ”团队就是一群人。

”这不是团队, 团队是一群为共同目标奋斗的人。

举个例子:一列火车上的人是不是一个团队?不是。

下车以后,大家各奔东西。

一辆公共汽车上 的人是不是一个团队?也不是。

但是,如果这个时候车子坏了,车上的人全部下来一起推车,这个时 候这群人就形成了一个团队。

所以,团队就是一群有共同目标的人。

我们今天坐在这里的人是不是团队,不一定!如果大家各吹各的号,各唱各的调,一盘散沙,这 不是团队?这叫乌合之众。

如果大家心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成合力,这才叫真正 的团队。

 
 

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